第一章 总则第一条 为规范酒店签约行为，确保酒店业务运营的合规性、高效性和安全性，特制定本制度。
第二条 本制度适用于酒店各部门、各岗位涉及签约业务的员工。
第三条 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保签约双方权益。
第二章 签约前的准备工作
第四条 签约前，各部门应充分了解业务需求，明确签约目的、内容、期限、费用等关键事项。
第五条 部门负责人应组织相关人员对签约事项进行可行性分析，确保签约符合酒店发展战略和经营目标。
第六条 签约前，需对签约方进行资信调查，了解其信用状况、经营状况、履约能力等，确保签约方具备履行合同的能力。
第七条 签约前，需制定详细的签约方案，包括签约时间、地点、参与人员、签约文件等。
第三章 签约流程
第 签约前，各部门应将签约方案报送酒店签约管理部门审核。
第九条 签约管理部门对签约方案进行审核，包括内容合规性、风险控制等，并提出修改意见。
第十条 签约方案经审核通过后，由部门负责人与签约方进行洽谈，达成一致意见。
第十一条 洽谈过程中，双方应就合同条款进行充分协商，确保合同内容完整、准确、明确。
第十二条 签约双方应按照法律法规和合同约定，签订正式合同。
第十三条 签约完成后，部门负责人应及时将合同文本报送酒店签约管理部门备案。
第四章 合同管理
第十四条 合同签订后，部门负责人应负责合同的管理和履行，确保合同条款得到有效执行。
第十五条 部门负责人应定期对合同履行情况进行跟踪，发现问题及时采取措施。
第十六条 合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同条款，应按照合同约定或法律法规要求，经双方协商一致后签订补充协议。
第十七条 合同履行完毕后，部门负责人应及时将合同归档，并做好合同履行情况的总结。
第五章 风险控制
第十 酒店应建立健全风险管理体系，对签约业务进行风险评估。
第十九条 部门负责人在签约过程中，应关注合同条款中的风险点，并提出防范措施。
第二十条 酒店应定期对签约业务进行风险评估，对存在风险的项目采取风险控制措施。
第六章 监督与考核
第二十一条 酒店设立签约管理监督小组，负责对签约业务进行监督检查。
第二十二条 监督小组定期对签约业务进行审查，发现问题及时通报相关部门处理。
第二十三条 酒店对签约业务实行绩效考核，将签约业务的完成情况纳入部门及个人绩效考核体系。
第七章 附则
第二十四条 本制度由酒店签约管理部门负责解释。
第二十五条 本制度自发布之日起施行。
第二十六条 本制度如有未尽事宜，由酒店签约管理部门负责修订。