工程造价咨询工作方案一、项目概况。
咱接了个工程造价咨询的活儿，得先把项目的基本情况摸个透。这项目是干啥的呀？是盖大楼呢，还是修个大公园？规模有多大，地点在哪，这些信息就像找宝藏的地图，缺了可不行。知道了这些，才能开始咱们的造价咨询之旅。
二、工作目标。
咱的目标嘛，简单说就是把这个项目的造价算得明明白白的。既要保证业主不会多花冤枉钱，又得让施工方有合理的利润空间，这就像走钢丝，得小心翼翼地找平衡。具体点呢，就是要准确地估算出项目从开始到结束，所有花费的钱，包括买材料、给工人发工资、用设备的钱等等，每一分钱都得有数。
三、工作步骤。
# （一）资料收集阶段。
1. 文件大搜集。
就像侦探破案一样，咱得把和项目有关的文件都收集起来。项目的设计图纸那是重中之重，这就好比是建筑的蓝图，从这里能看出要盖多少层楼，用啥样的结构，每个房间的布局啥的。还有项目的招标文件、施工合同，如果有的话，也要拿过来，这里面藏着很多关于项目要求和各方权利义务的秘密呢。
2. 现场考察笔记。
光看文件还不够，得到现场去瞅瞅。去看看项目的地形地貌，是不是有啥特殊的情况，比如地下有没有暗河（这虽然有点夸张，但就是这么个意思），周围的交通方不方便。现场的一些临时设施情况也得记录下来，这些都可能影响造价。
# （二）工程量计算阶段。
1. 按图索骥算量。
对着设计图纸，一项一项地计算工程量。这可不能马虎，就像数自己的钱一样，得仔细。比如混凝土要多少立方米，钢筋要多少吨，每个房间的墙面面积是多少，都得算清楚。要是算错了一点，后面的造价就会差很多，那就像多米诺骨牌，一倒全倒了。
2. 特殊情况标记。
在计算过程中，如果发现有一些特殊的地方，比如设计图上不太明确的地方，或者是施工难度比较大的地方，就像爬山遇到了陡峭的悬崖一样，要特别标记出来。这些地方可能需要进一步的研究或者和各方沟通，才能确定准确的工程量。
# （三）价格确定阶段。
1. 市场调查。
了解各种材料、设备和人工的价格。这就像逛菜市场一样，得知道每个东西的行情。不能只看一家，得多跑几家供应商，问问他们的价格，看看市场的波动情况。人工价格也得打听清楚，不同地区、不同技术水平的工人，工资可不一样呢。
2. 价格参考依据。
除了市场调查，还得参考一些官方的价格信息，比如造价管理部门发布的信息价。这些信息就像一个标准，能让咱们的价格确定更合理、更有依据。要是没有这些标准，那价格不就乱套了嘛，就像没有红绿灯的十字路口，到处都是混乱的。
# （四）造价计算与审核阶段。
1. 精心计算造价。
根据前面算出来的工程量和确定的价格，开始计算整个项目的造价。这就像拼拼图一样，把每一块的价格都拼到一起，形成一个完整的造价。这个过程要特别细心，每一个数字都要核对好几遍，可不能出现“马大哈”的情况。
2. 交叉审核。
自己算完了还不行，得找另外的人来审核。这就像两个人互相检查作业一样，一个人可能会有遗漏或者算错的地方，另一个人就可以发现。审核的时候，要把每一个计算步骤都重新检查一遍，确保造价准确无误。
四、工作进度安排。
# （一）第一周：资料收集与初步分析。
1. 前三天把所有的文件资料都收集齐，包括设计图纸、招标文件、施工合同等。
2. 后四天开始对这些资料进行初步的分析，看看有没有什么明显的问题或者需要特别关注的地方。同时，安排好现场考察的时间。
# （二）第二周：工程量计算与部分价格调查。
1. 整周都用来计算工程量，按照不同的工程部分，一个一个地仔细计算。
2. 在计算工程量的间隙，开始对一些主要材料和设备的价格进行初步的市场调查，收集一些基本的价格信息。
# （三）第三周：价格确定与造价初步计算。
1. 前三天根据市场调查和参考依据，确定各种材料、设备和人工的价格。
2. 后四天根据确定的价格和已经计算好的工程量，开始初步计算项目的造价。
# （四）第四周：造价审核与报告编制。
1. 前三天对初步计算出来的造价进行交叉审核，发现问题及时调整。
2. 后四天根据审核后的造价结果，编制工程造价咨询报告。报告要写得清清楚楚，让业主和其他相关方一看就明白。
五、人员安排。
1. 项目经理。
就像一个乐队的指挥一样，负责整个项目的统筹规划、与业主和其他相关方的沟通协调，还要对项目的最终结果负责。这个角色得找个经验丰富、有大局观的人来担任。
2. 造价工程师。
这是主力军，负责具体的工程量计算、价格确定和造价计算工作。要找那些计算能力强、对市场价格比较敏感的人。
3. 资料员。
负责资料的收集、整理和保管工作。虽然这个工作看起来不起眼，但就像后勤保障一样重要，如果资料找不到了，那整个项目都会受到影响。
六、质量控制措施。
1. 严格遵守标准规范。
在整个造价咨询过程中，必须严格遵守国家和地方的相关工程造价标准规范。这就像开车要遵守交通规则一样，不能随心所欲。如果不遵守这些规范，算出来的造价就可能不被认可，那就白忙活了。
2. 定期内部检查。
在项目进行过程中，每周都要进行一次内部检查。就像每周开一次家庭会议一样，大家坐在一起，把这周做的工作拿出来检查检查，看看有没有什么问题，及时发现及时解决。
3. 与业主和相关方沟通。
要保持与业主和其他相关方的密切沟通。不能自己闷头干，得听听业主的想法和要求，有什么问题及时和他们商量。要是最后算出来的造价和业主的预期相差太大，那可就不好收场了。
七、风险评估与应对。
# （一）风险评估。
1. 资料不准确风险。
如果收集到的资料不准确，比如设计图纸有错误或者施工合同条款不清晰，那后面的所有工作都可能会受到影响，就像盖房子的地基没打好一样。
2. 市场价格波动风险。
材料和设备的价格是随时可能波动的，如果在造价计算过程中没有考虑到这一点，可能会导致造价估算不准确。这就像在海上航行，突然遇到了风暴，很容易迷失方向。
3. 计算错误风险。
不管是工程量计算还是价格计算，只要有一个小错误，就可能会让整个造价结果出现大偏差。这就像一颗老鼠屎坏了一锅粥一样。
# （二）应对措施。
1. 资料核实。
对于收集到的资料，要进行仔细的核实。如果发现有疑问的地方，要及时和相关方沟通，确保资料的准确性。就像买东西要检查质量一样，不能稀里糊涂就接受了。
2. 价格波动预案。
建立价格波动预案，在市场调查的时候，不仅要了解当前的价格，还要对价格的走势有一个大致的判断。如果在项目进行过程中价格波动较大，可以根据预案及时调整造价估算。这就像给船装上了防风浪的设备，即使遇到风暴也能应对。
3. 多重计算与审核。
为了避免计算错误，要采用多重计算和审核的方法。一个人算完了，另一个人再算一遍，然后再进行审核。就像给计算结果上了好几道保险，确保万无一失。