1、XX的不断调整，导致平台的收录持续下降；
2、大量对手开始发布新闻源的文章，平台已经很难抢到前列的排名；
3、编辑固定简单重复的发布文章，容易产生厌倦感，导致人员流失；
4、不能调动有特长人员的工作积极性，去从事他们擅长的工作内容；
5、旧的考核制度不能适用于空间、微博等新媒体；
综于以上考虑，我觉得现有的编辑考核制度需要改变，希望能在原有制度上，增加以下内容：
1基础奖金
1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务（日均发布100篇，日均收录50篇）；
1.2奖励金额：每人100元；
1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含各地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。
2工作优异奖
2.1第一项：工作效率奖
奖励条件：编辑人员超额完成当月基础发布任务且工作完成量在部门内排前三名（按比例计算）；
奖励金额：100元
2.2第二项：收录排名优异奖
奖励条件：编辑人员完成当月基础发布任务且文章在XX精确收录量达到部门内前三名，均可获得100元的奖金。
2.3第三项：上线率优异奖
奖励条件：编辑人员完成当月基础发布任务且文章在XX上线率达到部门内前三名，均可获得100元的奖金。
奖励金额：第一名100元，第二名50元，第三名30元；
2.4事项说明：
2.4.1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的XX收录量和排名情况；
2.4.2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人时取前三名。
2.4.3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受该奖金。
3其他奖金
3.1公司鼓励编辑人员开发新的站点资源，若编辑人员推荐的新站点收录理想且被编辑部广泛应用，则奖励100元。
3.2公司鼓励编辑部开发新的推广模式，当某新推广模式成熟有效并被公司采纳，则参与开发该推广模式的编辑人员每人奖励100元。