铸造车间整改和工资改革方案
一：员工的纪律性，积极性，上进心，精神面貌团队意识的这样一个工作氛围先调动起来。
提高士气，制定相应的奖罚制度鼓励提合理化建议。
特别是射蜡员工需要一个月以上。
三：成本降低：1：能源节约——主要是电器设备，不该用的不用，比如空调，风扇杜绝一切浪费现象。
2：物料节约——所有物料，能用便宜的，就不用最贵的，比如制壳所用材料，有些产品可用棕钢玉代替锆砂，成本一吨可节约一万多。
3：人工节约——想办法走计件模式，做到用两个人要完成三个人做的任务；射蜡车间修蜡人员原来9人，现要降为5人，组树原来4人，现要降为2人，制壳车间以15吨为标准，原来5人现只要4人，熔炼车间原来4人，现只要3人，成分分析员由班长代职。
4：出品率提高——合理改善组树方式。
5：一定控制废品——制程中控制工艺，保持工艺的稳定，一定要做到少出废品，多出良品，时时监控关键环节预防不良品的发生。
6：确保人身设备安全——强调安全会，定期检查各
种安全防护措施。
四：为了实行多劳多得，公平和理，提高员工的极积性，车间实行个人计件，和集体计件方式两种方案。蜡模车间：
1；射蜡：射蜡车间从9月1日起开始实行产品计件制度，每种产品在开始生产之前，第一时间由班长，主管，统计参加测定出产品定额工时并存放电脑存档。其计算方式为：产品单价_产品数量+辅助工时工资+全勤
2：辅助工时是指射蜡时间段机器出现故障，等待调机维修，公司给予适当的补助每小时按5.2元计算。3：修蜡以吨位计算：
4组树：
5：品检1人以修蜡平均工资加100元。
6制壳车间：按棵树订单价，单价由班长，主管，统计现场订放电脑存档，制壳工做完产品以脱蜡报表为准，扣除废品，核算工资。
7脱蜡和挂树：