乐天情感
您的当前位置:首页国际贸易部-经理关键业绩考核指标(kpi)

国际贸易部-经理关键业绩考核指标(kpi)

来源:乐天情感


 

国际贸易部经理KPI组成表

KPI

考核周期

考核标准

KPI说明

权重

计算方式

信息来源

考核目的

销售目标完成率

季度

100%

完成销售计划的百分比

35%

A*100

SAP《销售报表》

 

完成销售,拓展市场

签约客户数量

年度

B

签约客户指的是签订独家代理合同的客户

25%

100-(B-A)*8

国贸部《独家代理协议》

拓展市场

客户投诉次数

年度

0

投诉到上级经理的次数

20%

100-A*50

总监记录

提高服务质量

可控费用执行率

年度(按季度分解)

100%

除掉不可控费用之外的费用

10%

100-(A-100%)*200

《公司年度预算》

《部门费用报表》

降低管理成本,提高管理技能

应收帐款周转次数

年度(按季度核算)

B次/年

销售回款/应收帐款

10%

100-(B-A)*50

《现金流量表》

《资产负债表》

提高资金使用率,严肃合同

 

备注:计算方式中A表示实际完成数,B表示公司计划数。

 

需要更多的KPI指标,请到******

 

 

显示全文