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人力资源项目实施发言稿
尊敬的张总、各位老师和登康公司的各级领导，下午好！
伴随着中国加入WTO国内竞争国际化，国际竞争国内化。中国经济开放速度明显加快和中国市场竞争的进一步加剧，随之而来的是国际先进的管理理念、先进技术、西方文化在中国的渗透，进而会改变中国市场的竞争环境、消费意识和消费习惯。
企业是船，消费者是水，水能载舟，亦能覆舟。所以我们登康公司要善于成为“见风使舵”的船。既要随时掌握市场的变化；竞争对手的变化；又要能挖掘消费者的潜在需求，并创造需求，以增强企业旺盛的生命力。
一个好的企业能满足市场和消费者的需求，一个优秀的企业能创造差异化，创造市场和创造需求。哪我们用什么去创造差异化呢？
国外专家预测二十一世纪竞争的三大趋势：学习性组织、团队精神和差异化（管理、技术、营销、人才）。市场竞争发展到今天，资金和技术已经不是差异化的最终因素，而“人”才是产生差异化形成企业核心竞争力的根本，“人”才是企业发展的永动力。
而未来要赢得市场，求得市场的成长，关键就是服务和速度。这也必须要靠人、靠企业文化、靠先进的组织管理设计去完成。几年前韩董事长和杭总就提出了“人力资源是企业最重要的资源，对人才和人力资源的投资就是战略性投资”。
因此，我们在座的各级领导一定要清晰地认识到二十一世纪的竞争是人才的竞争，人力资本的竞争，我们只有充分地调动每一位员工的潜能和群体力量才能取得这场“没有硝烟的战争的最后胜利”，才能赢得企业持续稳定地发展。也只有企业持续稳定地发展，才能保证我们企业员工的生活、事业得到持续稳定地改善和发展，即我们企业过去一条宣传标语曾提到的“厂兴我荣，厂衰我穷”。
在这里我也想引用一下日本“松下电器公司”的创始人松下幸之助的一些观点来表达我们登康公司对人力资源管理所期望达到的效果。
“企业的成功绝不仅仅是靠一个领导人来经营的，而是依靠全体员工的集体智慧和集体的忠诚去经营的。我们松下电器公司首先是制造人才的公司，其次才是制造电器的公司”。同样我们希望几年后的登康公司也能够真正成为一家汇聚英才，制造优秀人才的公司。我们只有拥有大批的人才，企业才能拥有更具竞争力的产品。
因此，为使改革和创新依托在高效坚实的组织保障之上，我们已经深深地认识到传统的组织运行机制和人员管理机制，正阻碍着未来登康公司的发展速度和发展空间。对于我们目前传统的人事管理，我们必须加快变革步伐，早日朝着现代人力资源管理方向发展，朝着科学化、人性化管理方向发展，从而以充分调动和发挥我们每一位员工积极性和创造性。
我们期望通过与清华九略公司共同实施对人力资源的组织体系设计和规划，以改变我们在人力资源管理方面的不足，并加快与国际接轨的步伐。本次人力资源项目的主要工作为：
―― 评估企业目前的组织状况
―― 优化组织结构和工作流程 ，
―― 作好人力资源部的规划设计，确定部门职能、岗位职责和相应的管理制度
―― 建立完整的绩效考核体系
―― 制定组织的人力资源管理制度
―― 企业文化的提炼和升华
通过以上各项工作的开展，使登康公司真正建立起一个规范运作的人力资源开发和管理的部门，使登康公司在今后的选人、育人、用人、留人方面有一套科学的方法和理论。
我们对人力资源规划设计后，期望未来五年内的人力资源工作将逐步发生六大方面的变化
我们这次请清华九略公司来为我们企业做人力资源项目，目的就是帮助我们建立一套科学、合理又符合我们公司实际需要的、完整的组织和人力资源管理体系，使得我们登康公司真正做到人尽其才、才尽其用。并以最佳的资源配置、最通畅和快捷的流程，积极快速的市场反应，求得登康公司可持续健康的发展。
值得注意的是完成本次项目规划设计虽然只需要四个月左右的时间，但项目实施将是一项长期的工作，我们切忌急功近利，急于求成，一定要在稳中求变，稳中求发展。
最后，衷心地预祝清华九略公司通过与相关部门和在座各级领导地通力协作，顺利地完成本次的项目。谢谢！