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生产准备部-起重机械总装厂副厂长关键业绩考核指标(KPI)

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起重机械总装厂副厂长岗位业绩考核指标组成表

指标类别

考核指标

信息来源

考评人

权重

考评标准

业绩指标

计划销售利润完成率

营销部

直接上级

30%

完成率*100*权重

计划旧欠款回收完成率

财务部

直接上级

30%

完成率*100*权重

计划销售额完成率

制造部

直接上级

20%

完成率*100*权重

当年销售回款率

财务部

直接上级

20%

完成率*100*权重

起重机械总装厂副厂长岗位能力与态度考核指标组成表

能力指标

指标一:计划和组织

权重:30%

 

指标三:专业知识和技能能力

 权重:25%

指标五:学习能力

权重:10%

指标二:人际沟通能力

权重:25%

指标四:创新能力(不断改进工作流程,改善工作方法)

权重:10%

 

态度指标

指标一: 是否能严守期限,达成目标

权重:30%

指标三:是否注重协作,发挥团队精神

权重:20%

指标五:是否及时准确向上级汇报工作

权重:10%

指标二: 处理问题是否全面周到

权重:20%

指标四:经营计划的立案,实施是否有充分的准备

权重:20%

 

 

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