如何塑造留才的经营环境
企业如何塑造一个「留才的经营环境」就非常重要，一个留才的环境，应包含:
- 塑造公司发展的前景
- 合理的薪资水准
- 公平公开的薪资系统
- 公正公开的升迁制度
- 照顾员工的福利制度
而「合理的薪资水准」则应包含:
- 新进人员起薪，应合乎公司需要及业界行情
- 起薪(含奖金)，要有一定的行情
- 奖金的比例与浮动比率
- 新人的保障调薪
- 为避免新人留不住，调薪要有明确的
外界经验与内部经验的平衡性
- 避免新人比旧人薪资高(类似工作)
在「公平公开的薪资系统」方面:
- 兼顾学历及同工同酬
- 不同的学历起薪虽不同，但做同一职务，则职务加给要一样
- 起薪要有一定的公开标准，各种常态性的加给也要有公开的标准
- 明确的调薪及标准
- 任何薪资的异动皆有标准可行
- 新人保障调整金额亦须订定标准
- 员工分红，将获利回馈员工
而在升迁部分，要建立「公开公正的升迁系统」(因为升迁与薪资息息相关):
-让有能力及绩效的出头
-不再以年资及拍马屁为升迁的依据，让有能力及绩效的快速出头，拔擢人才
- 建立公平客观的考核制度
- 让公司中很容易分出好的人与不好的人，企业最怕一群人一起打混帐，好人将会留不住
- 创造人才储备的环境
- 能力好又有绩效的人，职务没有空缺，怎麽办?
→ 应该给予升等的机会
如何建立「好的福利制度」，是一项技巧，因为福利费用，也是公司的一项人事成本，福利好，薪资差，员工不满意，薪资好，福利不好，员工还是有抱怨，因此，如何将薪资与福利的支出，合并考量，就是一大学问了。
- 与升迁结合的教育训练制度
将员工的教育训练，与升迁制度结合，一方面，让员工有不断学习的机会，另一面，学得的能力因晋升而留住人才，使公司获益。
- 鼓励员工在职进修，并给予补助
- 将员工可能需求的福利项目，规定某一定金额下，福利项目由员工挑选，并将该福利项目纳入薪资所得，一方面保持一定水准薪资，另一方面，福利项目多样化，对内或是对外，皆可得到好名声。(此点以後再详细讨论)
人才是企业最宝贵的资产，但是唯有在以上这些规划薪资系统时，是需要全面考量的，不要再流於口号，员工才会相信，员工的眼睛是雪亮，企业有无用心，员工心理的最清楚了。