在项目执行过程中，确保项目目标的清晰和明确非常重要，因为只有当目标明确时，团队才能集中精力、协作高效地实现目标。以下是几种确保项目目标清晰和明确的方法：
1.明确项目目标：在项目启动阶段，管理者应与相关利益相关方（如项目发起人、客户等）共同讨论和确定项目目标。目标应具体、明确、可衡量，例如增加销售额10%，提高客户满意度至90%等。这样能够帮助团队明确项目的核心目标，以便在项目执行过程中保持一致性。
2.编制详细的项目计划：项目计划是实现项目目标的路线图，应该包括项目的关键里程碑、工作分解结构（WBS）、资源分配、时间表等。通过详细的项目计划，团队成员可以清楚地了解项目的工作内容、时间安排和交付物，从而更好地理解和追踪项目目标。
3.与团队成员沟通：管理者应与团队成员保持良好的沟通，确保每个成员都理解并认同项目目标。沟通可以通过组织团队会议、个别讨论、电子邮件等方式进行。管理者应鼓励团队成员提出问题和疑虑，并及时解答，以确保大家对项目目标的理解一致。
4.设定关键绩效指标（KPI）：关键绩效指标是衡量项目目标达成程度的标准。管理者应根据项目目标设定适当的KPI，并与团队成员共享。KPI应具体、可衡量，并与项目目标直接相关。定期跟踪和评估KPI的达成情况，可以帮助管理者了解项目执行的进展，并及时采取措施纠正偏离。
5.持续监控和评估：在项目执行过程中，管理者应持续监控项目的进展情况，并根据需要进行调整。定期召开项目评审会议，与团队成员讨论项目的进展和问题，并及时进行改进和调整，以确保项目目标的实现。
以上是确保项目目标清晰和明确的几种方法。通过明确项目目标、制定详细的项目计划、与团队成员沟通、设定关键绩效指标和持续监控和评估，管理者可以有效地引导团队朝着项目目标努力，提高项目的成功率。