保证项目控制的质量和可持续性是管理者在项目管理过程中需要重点关注的问题。下面我将从几个方面给出具体的建议。
首先，确保项目目标的明确和可衡量性。项目目标应该能够清晰地表达出项目的期望成果和预期效益。此外，项目目标应该能够量化，以便能够进行后续的监控和评估。只有当项目目标明确和可衡量时，才能更好地进行项目控制。
其次，建立有效的项目控制机制。项目控制机制包括制定详细的项目计划、建立适当的项目组织结构、制定有效的沟通和决策机制等。项目计划应该包括明确的工作任务、时间表、资源分配等内容，以确保项目按时、按质地完成。项目组织结构应该明确各个角色的职责和权限，以便能够及时地进行监督和协调。沟通和决策机制应该能够及时地传递信息、解决问题和做出决策，以保证项目的顺利进行。
第三，建立有效的风险管理机制。项目中存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。管理者应该建立有效的风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险应对等。通过及时地识别和评估风险，制定相应的风险应对措施，可以有效地降低项目风险，提高项目的成功率。
第四，注重项目团队的培训和发展。项目的成功离不开一个高效的项目团队。管理者应该注重项目团队成员的培训和发展，提高他们的专业能力和管理能力。通过培训和发展，可以提高团队成员对项目的理解和认同度，增强团队的凝聚力和执行力。
最后，进行项目评估和总结。项目结束后，管理者应该对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，为以后的项目提供借鉴。评估和总结应该包括项目的目标是否实现、项目过程是否合理、团队表现如何等方面。通过评估和总结，可以不断提高项目管理的水平和质量。
综上所述，保证项目控制的质量和可持续性需要管理者在项目管理过程中注重项目目标的明确和可衡量性、建立有效的项目控制机制、建立有效的风险管理机制、注重项目团队的培训和发展，以及进行项目评估和总结。这些措施可以帮助管理者保证项目的顺利进行，并达到预期的目标。