为了建立有效的项目执行计划并确保项目按计划进行，管理者可以采取以下步骤和方法：
确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保所有项目成员对项目的目标有清晰的理解。这可以通过与项目相关方进行沟通和讨论来实现。
制定项目计划：制定项目计划是项目执行的关键步骤。项目计划应包括项目的时间表、资源分配、任务分工和关键里程碑等信息。管理者可以使用项目管理工具（如甘特图或项目管理软件）来帮助制定和跟踪项目计划。
确定项目关键路径：关键路径是指项目中最长的任务序列，决定了项目的最短完成时间。通过识别和跟踪关键路径上的任务，管理者可以更好地掌握项目进度，并在必要时采取行动以保证项目按计划进行。
分配任务和资源：将项目任务分配给合适的团队成员，并确保他们具备完成任务所需的技能和资源。管理者应监督任务的执行情况，及时解决任务执行中的问题，并调整资源分配以保证项目顺利进行。
建立有效的沟通机制：项目执行过程中的沟通是至关重要的。管理者应建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的信息流畅和及时。定期召开项目会议、使用协作工具和沟通平台可以帮助管理者实现这一目标。
监督和控制项目进度：管理者应定期监督项目进度，比对实际进展与计划进展的差异，并采取必要的措施来控制项目进度。这可以包括重新分配资源、调整任务优先级或寻求额外支持等。
风险管理：项目执行过程中会面临各种风险，管理者应对潜在风险进行评估和规划。建立风险管理计划，包括风险识别、评估和应对措施，以及应急计划，以确保项目不受不可控因素的干扰。
评估和反馈：定期评估项目的执行情况，并及时向项目团队提供反馈。通过及时的反馈和评估，管理者可以发现问题并采取纠正措施，以确保项目按计划进行。
总的来说，建立有效的项目执行计划并确保项目按计划进行需要管理者具备良好的沟通、协调和领导能力。同时，管理者还应灵活应对变化，并及时采取行动来解决项目执行中的问题。