是的，制定项目收尾的沟通和宣传计划是非常重要的。在项目结束阶段，通过有效的沟通和宣传可以帮助管理者实现以下几个目标：
传达项目成果：项目收尾时，管理者需要向相关利益相关方和团队成员传达项目的成果和取得的成绩。这可以帮助他们了解项目的价值和影响，增强对项目的认同感和满意度。
确定项目的价值：通过沟通和宣传，管理者可以向利益相关方和团队成员明确项目的价值，并强调项目对组织战略目标的贡献。这有助于提高项目的可见性和重要性，获得更多的资源和支持。
传递经验和教训：项目收尾时，管理者可以通过沟通和宣传分享项目的经验和教训，包括成功的实施策略、遇到的挑战、解决问题的方法等。这可以帮助其他项目团队避免重复犯错，提高整体项目管理水平。
提升组织形象：良好的项目收尾沟通和宣传可以提升组织的形象和声誉。通过展示成功的项目案例和取得的成就，可以增加组织的专业形象和竞争力，吸引更多的合作伙伴和客户。
为了制定项目收尾的沟通和宣传计划，管理者可以考虑以下几个步骤：
确定目标受众：首先，需要确定项目收尾的目标受众，包括利益相关方、团队成员、组织内部的其他部门等。不同的受众可能有不同的关注点和需求，需要针对性地制定沟通和宣传策略。
制定沟通和宣传策略：根据目标受众的需求，制定相应的沟通和宣传策略。可以选择合适的沟通渠道，如会议、邮件、内部网站等，同时结合多种媒体形式，如文字、图片、视频等，以达到最佳的传播效果。
准备沟通和宣传材料：根据沟通和宣传策略，准备相关的材料，如项目总结报告、演示文稿、宣传册等。这些材料应包括项目的背景、目标、成果、经验教训等内容，具有清晰、简洁、易于理解的特点。
安排沟通和宣传活动：根据沟通和宣传策略，安排相应的活动，如项目总结会议、内部培训、新闻发布会等。在活动中，管理者应充分发挥沟通和演讲的能力，确保信息传递的准确性和有效性。
监测和评估效果：在沟通和宣传活动进行期间，管理者需要密切关注反馈和效果。可以通过问卷调查、面谈等方式收集利益相关方和团队成员的意见和建议，以便及时调整和改进沟通和宣传策略。
通过制定项目收尾的沟通和宣传计划，管理者可以有效地传达项目的成果，提升项目的价值和影响力，分享经验和教训，同时提升组织的形象和声誉。这对于项目的成功收尾和组织的长远发展都具有重要意义。