项目执行过程中，冲突和问题是难以避免的。管理者需要采取适当的方法来处理这些冲突和问题，以保证项目的顺利进行。以下是一些处理项目执行中冲突和问题的方法：
确定冲突和问题的根本原因：在处理冲突和问题之前，首先要明确其根本原因。通过与相关人员的讨论和调查，了解事件的起因、过程和结果，以便更好地解决问题。
制定解决方案：一旦确定了问题的根本原因，管理者需要制定相应的解决方案。这可能涉及到重新安排任务、调整资源分配、改变策略等。解决方案应该是可行的，并且能够解决问题的根本原因。
沟通和协商：在处理冲突和问题时，沟通和协商是非常重要的。管理者应该与相关人员进行积极的沟通，了解他们的观点和建议，以便找到解决方案。通过有效的沟通和协商，可以减少冲突并达成共识。
寻求专业意见：在处理一些复杂的问题时，管理者可以寻求专业意见。这可以包括咨询专家、请教同行或进行市场调研等。通过获取专业意见，可以为问题的解决提供更多的思路和方法。
跟踪和监控：在解决问题后，管理者需要跟踪和监控问题的解决过程。这可以通过制定相关的指标和目标来实现。通过跟踪和监控，可以确保解决方案的有效性，并及时调整和改进。
学习和总结经验：处理冲突和问题是一个学习的过程。管理者应该及时总结和归纳处理冲突和问题的经验，并将其应用于以后的项目管理中。通过学习和总结经验，可以提高管理者的处理问题的能力和水平。
综上所述，处理项目执行中的冲突和问题需要管理者运用合适的方法和技巧。这些方法包括确定根本原因、制定解决方案、沟通和协商、寻求专业意见、跟踪和监控以及学习和总结经验。通过正确地处理冲突和问题，管理者可以保证项目的顺利进行，并获得更好的结果。