在项目执行过程中，变更和需求是不可避免的。管理者需要有效地管理这些变更和需求，以确保项目能够按时完成并达到预期的目标。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者有效管理项目执行中的变更和需求：
明确变更和需求的来源：变更和需求可能来自项目团队、客户、利益相关者等各方。管理者需要明确这些来源，并建立一个适当的沟通和反馈机制，以确保及时获得变更和需求的信息。
评估变更和需求的影响：对于每个变更和需求，管理者需要评估其对项目的影响，包括时间、成本、资源等方面。这有助于管理者更好地理解变更和需求的重要性和紧急程度，并做出相应的决策。
管理变更和需求的优先级：根据项目目标和资源，管理者需要确定变更和需求的优先级。对于重要和紧急的变更和需求，应优先处理，而对于次要和非紧急的变更和需求，可以推迟或暂时搁置。
使用变更控制流程：为了有效管理变更和需求，管理者可以建立一个变更控制流程，包括变更请求的提交、评审、批准和实施等步骤。这可以帮助管理者更好地掌控变更过程，并减少变更对项目造成的影响。
沟通和协调：在处理变更和需求时，管理者需要与项目团队、客户和其他利益相关者进行充分的沟通和协调。及时地与相关方沟通，了解他们的期望和需求，并与他们协商解决方案，有助于减少冲突和误解，提高项目的成功率。
风险管理：变更和需求可能会引入一定的风险，如增加项目的复杂性、影响项目进度等。管理者需要及时识别和评估这些风险，并制定相应的风险应对措施，以减轻风险对项目的影响。
监控和控制：管理者需要持续监控和控制项目的变更和需求，确保它们按照计划进行，并及时采取行动处理任何偏差或问题。通过及时的监控和控制，管理者可以更好地管理项目的变更和需求，确保项目能够顺利地进行下去。
总之，管理者在项目执行中有效管理变更和需求是一个复杂而重要的任务。通过明确变更和需求的来源、评估其影响、管理优先级、使用变更控制流程、加强沟通和协调、进行风险管理以及持续监控和控制，管理者可以更好地应对项目执行中的变更和需求，确保项目的成功完成。