工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目分解为可管理的工作包的方法，它将项目的工作任务按照层次结构进行分类和组织。项目进度管理是确保项目按计划进行的过程，包括确定项目的起止时间、任务的工期以及任务之间的依赖关系等。
工作分解结构与项目进度管理有着密切的关系。具体来说，工作分解结构为项目进度管理提供了重要的基础和参考。通过将项目的工作任务按照层次结构分解，可以清晰地展示出项目的工作范围和任务之间的关系。这有助于项目经理和团队成员更好地理解项目的工作内容和目标，并为项目进度管理提供了可操作的依据。
在项目进度管理中，工作分解结构可以被用作制定项目进度计划的基础。通过将工作包进一步细分为可管理的任务，可以确定每个任务的工期，从而构建出详细的项目进度计划。工作分解结构的层次结构可以帮助项目经理和团队成员更好地识别任务之间的依赖关系，从而合理安排任务的顺序和时间。通过对工作分解结构进行进一步的时间分配和资源分配，可以确定每个任务的开始时间和完成时间，进而形成项目的整体进度计划。
此外，工作分解结构还可以为项目进度管理提供监控和控制的依据。通过对项目进度计划与实际进展进行对比，可以及时发现项目进度偏差，并采取相应的措施进行调整。工作分解结构的层次结构可以帮助项目经理和团队成员更好地追踪任务的完成情况，及时发现任务的延迟或提前完成等情况。
总之，工作分解结构与项目进度管理密切相关，它为项目进度管理提供了基础和参考，并在项目进度计划的制定、任务的安排和监控等方面发挥着重要的作用。